Caratteristiche chiave, punti di forza e punti deboli della leadership autocratica
La leadership autocratica, nota anche come leadership autoritaria, è uno stile di leadership caratterizzato da un controllo individuale su tutte le decisioni e un minimo di input da parte dei membri del gruppo. I leader autocratici tipicamente fanno scelte basate sulle loro idee e giudizi e accettano raramente i consigli dei seguaci. La leadership autocratica implica un controllo assoluto e autoritario su un gruppo.
Come altri stili di leadership, lo stile autocratico ha sia alcuni vantaggi che alcuni punti deboli. Mentre coloro che si affidano a questo approccio pesantemente sono spesso visti come prepotenti o dittatori, questo livello di controllo può avere benefici ed essere utile in determinate situazioni. Quando e dove lo stile autoritario è più utile può dipendere da fattori come la situazione, il tipo di attività su cui il gruppo sta lavorando e le caratteristiche dei membri del team.
Se tendi ad utilizzare questo tipo di leadership con un gruppo, può essere utile conoscere meglio il tuo stile e le situazioni in cui questo stile è il più efficace.
Caratteristiche della leadership autocratica
Alcune delle caratteristiche principali della leadership autocratica includono:
- Poco o nessun input dai membri del gruppo
- I leader prendono quasi tutte le decisioni
- I leader del gruppo dettano tutti i metodi e i processi di lavoro
- I membri del gruppo raramente si fidano delle decisioni o dei compiti importanti
- Il lavoro tende ad essere altamente strutturato e molto rigido
- La creatività e il pensiero fuori dagli schemi tendono ad essere scoraggiati
- Le regole sono importanti e tendono ad essere chiaramente delineate e comunicate
Benefici della leadership autocratica
Lo stile autocratico tende a sembrare piuttosto negativo. Certamente può essere quando viene abusato o applicato a gruppi o situazioni sbagliate. Tuttavia, la leadership autocratica può essere utile in alcuni casi, ad esempio quando le decisioni devono essere prese rapidamente senza consultare un ampio gruppo di persone. Alcuni progetti richiedono una forte leadership per portare a termine le cose in modo rapido ed efficiente. Quando il leader è la persona più esperta del gruppo, lo stile autocratico può portare a decisioni rapide ed efficaci.
Quindi quando la leadership autocratica funziona meglio?
Lo stile di leadership autocratico può essere utile nei seguenti casi:
Può essere efficace in piccoli gruppi in cui manca la leadership. Hai mai lavorato con un gruppo di studenti o colleghi di lavoro in un progetto che è stato deragliato dalla scarsa organizzazione, dalla mancanza di leadership e dall'incapacità di fissare scadenze? Se è così, le probabilità sono che il tuo grado o la prestazione lavorativa abbiano sofferto di conseguenza. In tali situazioni, un leader forte che utilizza uno stile autocratico può prendere in carico il gruppo, assegnare compiti a diversi membri e stabilire scadenze solide per i progetti da completare.
Questi tipi di progetti di gruppo tendono a funzionare meglio quando a una persona viene assegnato il ruolo di leader o semplicemente si fa il lavoro da soli. Definendo ruoli chiari, assegnando compiti e stabilendo scadenze, è più probabile che il gruppo finisca il progetto nei tempi previsti e con tutti coloro che forniscono contributi uguali.
Può anche essere usato bene nei casi in cui è coinvolta una grande quantità di pressione. In situazioni particolarmente stressanti, come durante conflitti militari, i membri del gruppo possono preferire uno stile autocratico. Ciò consente ai membri del gruppo di concentrarsi sullo svolgimento di compiti specifici senza doversi preoccupare di prendere decisioni complesse. Ciò consente anche ai membri del gruppo di diventare altamente qualificati nello svolgimento di determinati compiti, il che è in definitiva benefico per il successo dell'intero gruppo.
Anche i lavori di costruzione e di costruzione possono trarre beneficio dallo stile autocratico. In queste situazioni, è essenziale che ogni persona abbia un compito assegnato chiaramente, una scadenza e le regole da seguire. I leader autocratici tendono a fare bene in questi contesti perché garantiscono che i progetti siano finiti in tempo e che i lavoratori rispettino le norme di sicurezza per prevenire incidenti e infortuni.
Aspetti negativi della leadership autocratica
Mentre la leadership autocratica può essere utile a volte, ci sono anche molti casi in cui questo stile di leadership può essere problematico. Le persone che abusano di uno stile di leadership autocratico sono spesso considerate prepotenti, controllanti e dittatoriali. Questo a volte può causare risentimento tra i membri del gruppo. I membri del gruppo possono sentire di non avere alcun input o dire in che modo o cosa hanno fatto, e questo può essere particolarmente problematico quando i membri abili e capaci di una squadra vengono lasciati a pensare che la loro conoscenza e il loro contributo sono indeboliti.
Alcuni problemi comuni con la leadership autocratica:
Questo stile tende a scoraggiare l'input di gruppo. Poiché i leader autocratici prendono decisioni senza consultare il gruppo, le persone nel gruppo potrebbero non apprezzare il fatto di non essere in grado di fornire idee. I ricercatori hanno anche scoperto che la leadership autocratica spesso si traduce in una mancanza di soluzioni creative ai problemi, che possono alla fine danneggiare il gruppo.
I leader autocratici tendono a trascurare le conoscenze e le competenze che i membri del gruppo potrebbero portare alla situazione. La mancata consultazione con altri membri del team in tali situazioni ferisce il successo generale del gruppo.
La leadership autocratica può anche danneggiare il morale del gruppo in alcuni casi. Le persone tendono a sentirsi più felici e ad esibirsi meglio quando sentono di dare un contributo al futuro del gruppo. Poiché i leader autocratici in genere non consentono l'input dai membri del team, i follower iniziano a sentirsi insoddisfatti e soffocati.
Come possono i leader autocratici prosperare?
Lo stile autocratico può essere utile in alcune impostazioni, ma ha anche le sue insidie e non è appropriato per ogni impostazione e con ogni gruppo. Se questo tende ad essere il tuo stile di leadership dominante, ci sono cose che dovresti considerare ogni volta che sei in un ruolo di leadership.
- Ascolta i membri del team. Potresti non cambiare idea o attuare il loro consiglio, ma i subordinati devono sentire di poter esprimere le loro preoccupazioni. I leader autocratici possono a volte far sentire i membri della squadra ignorati o addirittura respinti, quindi ascoltare le persone con una mente aperta può aiutarli a dare un contributo importante alla missione del gruppo.
- Stabilire regole chiare. Per aspettarti che i membri del team seguano le tue regole, devi prima assicurarti che queste linee guida siano chiaramente stabilite e che ogni persona del tuo team ne sia pienamente consapevole.
- Fornire al gruppo le conoscenze e gli strumenti di cui hanno bisogno. Una volta che i tuoi subordinati hanno compreso le regole, devi essere sicuro che abbiano effettivamente l'istruzione e le abilità per svolgere i compiti che hai impostato prima di loro. Se hanno bisogno di ulteriore assistenza, offrono supervisione e formazione per colmare questa lacuna di conoscenze.
- Essere affidabile I leader incoerenti possono perdere rapidamente il rispetto delle loro squadre. Segui e applica le regole che hai stabilito.
- Riconoscere il successo. La tua squadra potrebbe perdere rapidamente la motivazione se viene criticata solo quando commette errori, ma non viene mai premiata per i loro successi.
Una parola da
Mentre la leadership autocratica ha alcune potenziali insidie, i leader possono imparare a usare saggiamente gli elementi di questo stile. Ad esempio, uno stile autocratico può essere utilizzato efficacemente in situazioni in cui il leader è il membro più esperto del gruppo o ha accesso alle informazioni che gli altri membri del gruppo non hanno. Invece di perdere tempo prezioso consultando con membri meno esperti del team, il leader esperto può prendere rapidamente decisioni che sono nel miglior interesse del gruppo.
La leadership autocratica è spesso più efficace quando viene utilizzata per situazioni specifiche. Il bilanciamento di questo stile con altri approcci, inclusi stili democratici o di trasformazione, può spesso portare a prestazioni di gruppo migliori.
> Fonti:
> Cragen, JF, Wright, DW, e Kasch, CR. Comunicazione in piccoli gruppi: teoria, processo e competenze. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. The Leadership Experience. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.