Cos'è la leadership trasformazionale?

Uno sguardo più da vicino agli effetti della leadership trasformazionale

Sei mai stato in un gruppo in cui qualcuno ha preso il controllo della situazione trasmettendo una chiara visione degli obiettivi del gruppo, una spiccata passione per il lavoro e una capacità di far sentire il resto del gruppo ricaricato ed energizzato? Questa persona potrebbe essere solo quello che viene chiamato un leader trasformazionale.

La leadership trasformazionale è uno stile di leadership che può ispirare cambiamenti positivi in ​​coloro che seguono.

I leader trasformazionali sono generalmente energici, entusiasti e appassionati. Non solo questi leader sono coinvolti e coinvolti nel processo; sono anche focalizzati sull'aiutare ogni membro del gruppo a riuscire.

Sfondo veloce

Il concetto di leadership trasformazionale fu inizialmente introdotto dall'esperto di leadership e dal biografo presidenziale James MacGregor Burns. Secondo Burns, la leadership trasformazionale può essere vista quando "leader e seguaci si fanno reciprocamente per avanzare a un livello superiore di morale e motivazione".

Attraverso la forza della loro visione e personalità, i leader trasformazionali sono in grado di ispirare i seguaci a cambiare aspettative, percezioni e motivazioni per lavorare verso obiettivi comuni.

Successivamente, il ricercatore Bernard M. Bass ha ampliato le idee originali di Burns per sviluppare quella che oggi viene definita la teoria della Leadership trasformazionale di Bass. Secondo Bass, la leadership trasformazionale può essere definita in base all'impatto che ha sui seguaci.

I leader trasformazionali, suggerì Bass, guadagnarono fiducia, rispetto e ammirazione dai loro seguaci.

componenti

Bass ha anche suggerito che c'erano quattro diverse componenti della leadership trasformazionale.

1. Stimolazione intellettuale - I leader trasformazionali non solo sfidano lo status quo; inoltre incoraggiano la creatività tra i seguaci. Il leader incoraggia i seguaci a esplorare nuovi modi di fare le cose e nuove opportunità di apprendimento.

1. Considerazione individualizzata - La leadership trasformazionale implica anche l'offerta di supporto e incoraggiamento ai singoli follower. Al fine di favorire relazioni di supporto, i leader trasformazionali tengono aperte le linee di comunicazione in modo che i follower si sentano liberi di condividere idee e in modo che i leader possano offrire un riconoscimento diretto dei contributi unici di ciascun seguace.
2. Motivazione Inspirational - I leader trasformazionali hanno una visione chiara che sono in grado di articolarsi ai seguaci. Questi leader sono anche in grado di aiutare i seguaci a provare la stessa passione e motivazione per raggiungere questi obiettivi.
3. Influenza idealizzata - Il leader trasformazionale funge da modello per i seguaci. Poiché i seguaci credono e rispettano il leader, emulano questo individuo e interiorizzano i suoi ideali.

Quindi quali sono i segni tipici di un leader trasformazionale? I gruppi guidati da questo tipo di leader tendono ad essere sia di successo che leali. Danno molto alla squadra e si preoccupano profondamente della capacità dei gruppi di raggiungere i propri obiettivi. Il giro d'affari tende ad essere piuttosto basso in quanto i leader trasformazionali sono in grado di ispirare una grande quantità di impegno nei loro seguaci.

effetti

Nel loro testo classico, Transformational Leadership , gli autori Bass e Riggio hanno spiegato:

"I leader trasformazionali ... sono coloro che stimolano e ispirano i seguaci a raggiungere risultati straordinari e, nel processo, a sviluppare la propria capacità di leadership.I leader trasformazionali aiutano i seguaci a crescere e svilupparsi in leader rispondendo alle esigenze dei singoli seguaci dando loro potere e allineando gli obiettivi e gli obiettivi dei singoli seguaci, il leader, il gruppo e l'organizzazione più grande ".

I ricercatori hanno scoperto che questo stile di leadership può avere un effetto positivo sul gruppo.

"Le prove della ricerca mostrano chiaramente che i gruppi guidati dai leader trasformazionali hanno livelli più alti di rendimento e soddisfazione rispetto ai gruppi guidati da altri tipi di leader", ha spiegato lo psicologo e esperto di leadership Ronald E.

Riggio in un articolo per Psychology Today .

La ragione, suggerisce, è che i leader della trasformazione credono che i loro seguaci possano fare del loro meglio, portando i membri del gruppo a sentirsi ispirati e dotati di potere.

Cosa puoi fare per diventare un leader più trasformatore? Gli esperti di leadership suggeriscono che avere una visione forte e positiva del futuro gioca un ruolo fondamentale. Non solo è importante credere in questa visione da soli; devi anche ispirare gli altri ad acquistare la tua visione. Essere genuini, appassionati, solidali e affidabili sono tutte caratteristiche chiave che ti aiuteranno a motivare i follower a sostenere i tuoi obiettivi per il gruppo.

Collegamento al benessere

Secondo i risultati di uno studio, questo stile di leadership può anche avere un'influenza positiva sul benessere dei dipendenti.

Lo studio pubblicato sul Journal of Occupational and Environmental Medicine ha coinvolto gli operatori di rilevamento presso diverse aziende tedesche di tecnologie dell'informazione e della comunicazione. I ricercatori hanno chiesto ai partecipanti di rispondere a domande sullo stile di leadership del loro datore di lavoro. Un punteggio per la leadership trasformazionale è stato quindi determinato sulla base di qualità come fornire stimoli intellettuali, dare un feedback positivo per le buone prestazioni, dando l'esempio e aiutando i dipendenti a pensare di contribuire agli obiettivi del gruppo.

I ricercatori hanno scoperto che anche i dipendenti che identificavano un livello più alto di leadership trasformazionale nei loro datori di lavoro avevano livelli di benessere più elevati. L'effetto è rimasto significativo anche dopo che i ricercatori hanno controllato i fattori legati al benessere come la tensione lavorativa, l'istruzione e l'età.

"I risultati di questo studio suggeriscono che uno stile di leadership trasformazionale, che trasmette entrambi un senso di fiducia e significatività e individualmente sfida e sviluppa dipendenti, ha anche un effetto positivo sul benessere dei dipendenti", riassumono gli autori.

Applicazioni del mondo reale

Quindi quale impatto potrebbero avere tali risultati per manager e lavoratori?

Gli autori dello studio suggeriscono che i risultati sono importanti e possono aiutare le aziende a sviluppare programmi di formazione alla leadership che possano essere utilizzati per insegnare capacità di leadership trasformazionale. Acquisire abilità comunicative come risolvere i conflitti sul posto di lavoro e riconoscere le esigenze dei dipendenti sono una parte importante della leadership trasformazionale.

"Tali programmi di formazione possono essere visti come un altro componente essenziale della promozione della salute sul posto di lavoro e degli sforzi di prevenzione e, pertanto, dovrebbero ricevere ampio sostegno", hanno spiegato gli autori dello studio.

Una parola da

Lo stile di leadership trasformazionale può essere molto efficace se usato in modo appropriato, ma potrebbe non essere necessariamente la scelta migliore per ogni situazione. In alcuni casi, i gruppi possono richiedere uno stile più gestionale o autocratico che implica un controllo più stretto e una direzione più ampia, in particolare nelle situazioni in cui i membri del gruppo non sono specializzati e hanno bisogno di molta supervisione.

Un modo per migliorare le tue capacità di leadership è valutare il tuo attuale stile di leadership e pensare a modi in cui i tuoi punti di forza possono avvantaggiare il gruppo che stai conducendo. Valutando le tue abilità, sarai maggiormente in grado di giocare ai tuoi punti di forza e lavorare per migliorare le tue aree di debolezza.

> Fonti:

> Bass, BM & Riggio, RE Leadership trasformazionale. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; Del 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. L'influenza della leadership trasformazionale sul benessere dei dipendenti: risultati di un sondaggio di aziende nel settore delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione in Germania. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.