Uno sguardo da vicino ai principali tratti di leadership
La teoria della leadership caratteristica della leadership si concentra sull'identificazione di diversi tratti e caratteristiche della personalità che sono collegati alla leadership di successo in una varietà di situazioni. Questa linea di ricerca è emersa come uno dei primi tipi di indagine sulla natura di una leadership efficace ed è legata alla teoria della "grande uomo" della leadership, proposta per la prima volta da Thomas Carlyle a metà del 1800.
Thomas Carlyle e The Trait Theory of Leadership
Secondo Carlyle, la storia è plasmata da leader straordinari. Questa capacità di condurre è qualcosa con cui le persone nascono semplicemente, ha creduto Carlyle, e non qualcosa che potrebbe essere sviluppato. Le idee di Carlyle ispirarono le prime ricerche sulla leadership, che si incentrarono quasi interamente su tratti ereditabili. Alcune delle implicazioni della teoria dei tratti della leadership sono che:
- Alcuni tratti producono determinati modelli di comportamento
- Questi modelli sono coerenti in diverse situazioni
- Le persone nascono con questi tratti di leadership
Polemica sui tratti di leadership
I primi studi sulla leadership si sono concentrati sulle differenze tra leader e seguaci con l'assunto che le persone nelle posizioni di leadership avrebbero mostrato più tratti di leadership rispetto a quelli in posizioni subordinate. Ciò che i ricercatori hanno scoperto, tuttavia, era che c'erano pochi tratti che potevano essere usati per distinguere tra leader e seguaci.
Ad esempio, i leader tendevano ad avere caratteristiche più elevate come l' estroversione , l'autostima e l'altezza, ma queste differenze tendevano a essere piccole.
Ci sono alcuni ovvi problemi con l'approccio dei tratti alla leadership. Poiché i sostenitori di questa teoria suggerivano che certi tratti erano legati a una forte leadership, perché non tutte le persone che esibiscono questi presunti "tratti di leadership" diventano un grande leader?
Che dire dei grandi leader che non possiedono i tratti tipicamente legati alla leadership? Che dire del ruolo delle variabili o delle caratteristiche situazionali del gruppo?
Importante ricerca sulla teoria dei tratti della leadership
Le ricerche successive sulla teoria dei tratti della leadership includono:
- 1948 - Gli studi di Rodolfo Melvin Stogdill suggeriscono che la leadership è il risultato dell'interazione tra l'individuo e la situazione sociale e non il risultato di un insieme predefinito di tratti.
- 1974 -Stodgill conduce ulteriori studi che scoprono che sia i tratti che le variabili situazionali contribuiscono alla leadership.
- Anni '80 -James M. Kouzes e Barry Z. Posner intervistano più di 1.500 manager e scoprono che i quattro tratti principali associati a una buona leadership sono onesti, lungimiranti, stimolanti e competenti. Kouzes e Posner si riferiscono a queste quattro caratteristiche come "essere credibili".
Importanti tratti di leadership
Ancora oggi, libri e articoli propongono le varie caratteristiche necessarie per diventare un grande leader. Basta fare una ricerca online sui tratti di leadership e troverai centinaia di siti web che ti daranno una lista.
Diversi ricercatori hanno condotto studi e recensioni di ricerca che collegano una varietà di tratti diversi con una leadership efficace.
Ad esempio, la recensione di Stogdill del 1974 sui tratti di leadership identificava qualità che includevano età, fisico e aspetto, intelligenza , conoscenza, responsabilità e fiducia in se stessi .
La ricerca punta a determinati tratti di leadership
Un recente gruppo di studi è stato condotto su ciò che i dipendenti attribuiscono la priorità ai loro leader. Sebbene l'intelligenza e l'affidabilità fossero coerentemente ricercate, i tratti che gli impiegati desideravano nei loro dirigenti dipendevano dal livello di leadership che avevano. Tendevano a volere più tratti interpersonali come la compassione e la gradevolezza nei loro supervisori di livello inferiore e altri tratti dominanti come l'ambizione e l'assertività nei loro superiori supervisori.
Alcuni dei tratti più comunemente associati a una grande leadership includono quanto segue.
- Intelligenza e giudizio orientato all'azione: grandi leader e intelligenti e fanno scelte che portano avanti il gruppo.
- Impazienza di accettare la responsabilità: leader forti assumono responsabilità e non danno la colpa agli altri. Sopportano il loro successo e prendono possesso dei loro errori.
- Competenza operativa: un grande leader è competente e capace. I membri del gruppo sono in grado di guardare al leader per un esempio di come dovrebbero essere fatte le cose.
- Capire i follower e le loro necessità: i leader efficaci prestano attenzione ai membri del gruppo e sinceramente si preoccupano di aiutarli a riuscire. Vogliono che ogni persona del gruppo abbia successo e giochi un ruolo nel far avanzare l'intero gruppo.
- Abilità delle persone: eccellenti capacità interpersonali sono essenziali per condurre in modo efficace. I grandi leader sanno come interagire bene con gli altri leader e con i membri del team.
- Bisogno di risultati: i leader forti hanno bisogno di riuscire e aiutare il gruppo a raggiungere i propri obiettivi. Hanno sinceramente a cuore il successo del gruppo e si sono impegnati ad aiutare il gruppo a raggiungere questi traguardi.
- Capacità di motivare le persone: un grande leader sa come ispirare gli altri e motivarli a fare del loro meglio.
- Coraggio e risoluzione: i migliori leader sono coraggiosi e impegnati per gli obiettivi del gruppo. Non si nascondono dalle sfide.
- Perseveranza: i leader forti rimangono fedeli, anche quando le cose si fanno difficili o il gruppo deve affrontare ostacoli significativi.
- Affidabilità: i membri del gruppo devono essere in grado di dipendere e fidarsi della persona che li guida.
- Decisività: un grande leader è in grado di prendere una decisione ed è fiducioso nelle sue scelte.
- Fiducia in se stessi : molti dei migliori leader sono estremamente sicuri di sé. Perché sono fiduciosi in se stessi, i seguaci spesso iniziano a condividere questa fiducia in se stessi.
- Assertività: un grande leader è in grado di essere diretto e assertivo senza venire eccessivamente invadente o aggressivo.
- Adattabilità e flessibilità: i leader efficaci non rimangono bloccati in un solco. Sono in grado di pensare fuori dagli schemi e adattarsi rapidamente alle situazioni mutevoli.
- Stabilità emotiva: oltre ad essere complessivamente affidabili, i leader forti sono in grado di controllare le proprie emozioni ed evitare reazioni eccessive.
- Creatività: forse la cosa più importante è che i grandi leader non solo possiedono la propria creatività , ma sono anche in grado di promuovere la creatività tra i membri del gruppo.
Non esiste una lista universale dei tratti
Più recentemente, molti ricercatori si sono concentrati su un approccio di emergenza alla leadership, il quale presuppone che le persone che possiedono determinati tratti possano essere più efficaci in alcune situazioni di leadership e meno in altre. Mentre la ricerca ha suggerito che alcuni tratti possono a volte essere associati a una leadership forte, mostra anche che non è emersa alcuna lista universale che identifica i tratti che tutti i grandi leader possiedono o che garantiranno il successo della leadership in tutte le situazioni.
Una parola da
Mentre questi tratti sono spesso legati a una leadership efficace, è importante notare che pochi leader possiedono tutti questi tratti. Generalmente, un leader forte avrà molte di queste qualità, ma anche gli aspetti della situazione giocano un ruolo importante nel determinare se le persone sono in grado di condurre bene. In molti casi, è l'interazione tra questi tratti e la situazione che determina la qualità della leadership .
> Fonti:
> Lussier R, Achua C. Leadership: teoria, applicazione e sviluppo delle competenze. Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Cosa desiderano le persone nei loro capi? il ruolo del livello di leadership in merito alla desiderabilità dei tratti. The Leadership Quarterly . Agosto 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Praticare principi e applicazioni di leadership. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.