I pro ei contro dello stile di leadership delegato
La leadership di Laissez-faire, nota anche come leadership delegativa, è un tipo di stile di leadership in cui i leader sono vincolanti e consentono ai membri del gruppo di prendere le decisioni. I ricercatori hanno scoperto che questo è generalmente lo stile di leadership che porta alla minore produttività tra i membri del gruppo.
Tuttavia, è importante rendersi conto che questo stile di leadership può avere sia vantaggi che possibili insidie.
Ci sono anche alcune impostazioni e situazioni in cui uno stile di leadership di laissez-faire potrebbe essere il più appropriato. Conoscere il tuo stile di leadership dominante può essere utile per capire i tuoi punti di forza e la potenziale debolezza.
Caratteristiche della leadership di Laissez-Faire
La leadership di Laissez-faire è caratterizzata da:
- Pochissima guida da parte dei leader
- Completa libertà per i seguaci di prendere decisioni
- I leader forniscono gli strumenti e le risorse necessarie
- Ci si aspetta che i membri del gruppo risolvano i problemi da soli
- Il potere viene consegnato ai seguaci, ma i dirigenti continuano ad assumersi la responsabilità delle decisioni e delle azioni dei gruppi
Ci sono stati un certo numero di noti leader politici e commerciali nel corso della storia che hanno esibito caratteristiche di uno stile di leadership laissez-faire. Steve Jobs era noto per aver dato istruzioni su ciò che avrebbe voluto vedere alla sua squadra, ma poi lasciato a se stessi per capire come soddisfare i suoi desideri.
L'ex presidente degli Stati Uniti Herbert Hoover era famoso per aver adottato un approccio più laissez-faire al governo, spesso consentendo ai consulenti più esperti di assumere compiti in cui mancavano conoscenze e competenze.
Vantaggi della leadership di Laissez-Faire
Come altri stili di leadership, l'approccio delegativo ha sia una serie di vantaggi e svantaggi.
A volte questo stile può essere efficace, in particolare se usato correttamente nelle impostazioni corrette e con gruppi che rispondono bene.
Alcuni esempi di quando questo stile di leadership funziona bene:
Quando i membri del team hanno le capacità per avere successo. La leadership di Laissez-faire può essere efficace in situazioni in cui i membri del gruppo sono altamente qualificati, motivati e capaci di lavorare da soli. Poiché questi membri del gruppo sono esperti e hanno le conoscenze e le capacità per lavorare in modo indipendente, sono in grado di svolgere compiti con pochissima guida.
Quando i membri del gruppo sono esperti. Lo stile delegativo può essere particolarmente efficace in situazioni in cui i membri del gruppo sono in realtà più esperti rispetto al leader del gruppo. Poiché i membri del team sono gli esperti in una particolare area, lo stile laissez-faire permette loro di dimostrare le loro profonde conoscenze e abilità che circondano quel particolare argomento.
Quando l'indipendenza è valutata. Questa autonomia può essere liberatoria per alcuni membri del gruppo e aiutarli a sentirsi più soddisfatti del loro lavoro. Lo stile laissez-faire può essere utilizzato in situazioni in cui i follower hanno un alto livello di passione e motivazioni intrinseche per il loro lavoro.
Mentre il termine convenzionale per questo stile è "laissez-faire" e implica un approccio completamente passivo, molti leader rimangono aperti e disponibili per i membri del gruppo per la consultazione e il feedback.
Potrebbero fornire indicazioni all'inizio di un progetto, ma consentire ai membri del gruppo di svolgere il proprio lavoro con poca supervisione. Questo approccio alla leadership richiede molta fiducia. I leader devono sentirsi sicuri che i membri del proprio gruppo possiedano le competenze, le conoscenze e le competenze necessarie per completare un progetto senza essere microgestiti.
Aspetti negativi della leadership di Laissez-Faire
La leadership di Laissez-faire non è l'ideale in situazioni in cui i membri del gruppo non hanno le conoscenze o l'esperienza di cui hanno bisogno per completare le attività e prendere decisioni. Questo stile di leadership è stato collegato a esiti negativi, tra cui scarse prestazioni lavorative, bassa efficacia del leader e minore soddisfazione del gruppo.
Alcune persone non sono brave a stabilire le proprie scadenze, gestire i propri progetti e risolvere i problemi da soli. In tali situazioni, i progetti possono andare fuori strada e le scadenze possono essere perse quando i membri del team non ricevono abbastanza indicazioni o feedback dai leader.
Alcuni lati negativi possibili dello stile laissez-faire:
Mancanza di consapevolezza dei ruoli. In alcune situazioni, lo stile del laissez-faire porta a ruoli scarsamente definiti all'interno del gruppo. Dal momento che i membri del team ricevono poca o nessuna guida, potrebbero non essere veramente sicuri del loro ruolo all'interno del gruppo e di ciò che dovrebbero fare con il loro tempo.
Scarso coinvolgimento con il gruppo I leader di Laissez-faire sono spesso visti come non coinvolti e ritirati, il che può portare a una mancanza di coesione all'interno del gruppo. Dal momento che il leader sembra non preoccuparsi di ciò che sta accadendo, i seguaci a volte lo capiscono ed esprimono meno attenzione e preoccupazione per il progetto.
Scarsa responsabilità Alcuni leader potrebbero anche approfittare di questo stile come un modo per evitare la responsabilità personale per i fallimenti del gruppo. Quando gli obiettivi non vengono raggiunti, il leader può quindi incolpare i membri del team per non aver completato i compiti o essere all'altezza delle aspettative.
Passività ed evitamento. Nel peggiore dei casi, la leadership di laissez-faire rappresenta la passività o addirittura l'assoluta elusione della vera leadership. In questi casi, questi leader non fanno nulla per cercare di motivare i seguaci, non riconoscere gli sforzi dei membri del team e non tentare di coinvolgere il gruppo.
Se i membri del gruppo non hanno familiarità con l'attività o il processo necessario per portare a termine l'attività, i leader sono più disposti ad adottare un approccio più pratico. Alla fine, man mano che i follower acquisiscono più esperienza, i leader potrebbero quindi tornare a un approccio più delegato che offre ai membri del gruppo più libertà di lavorare in modo indipendente.
Dove i leader di Laissez-Faire potrebbero prosperare
Se tendi ad avere un approccio più laissez-faire alla leadership, ci sono aree e situazioni in cui potresti voler migliorare. Lavorare in un campo creativo in cui le persone tendono ad essere altamente motivate, competenti, creative e dedite al proprio lavoro può essere favorevole all'ottenimento di buoni risultati con questo stile.
Ad esempio, un leader delegato potrebbe eccellere in un campo di progettazione del prodotto. Dato che i membri del team sono ben addestrati e altamente creativi, probabilmente hanno bisogno di poca amministrazione. Invece, un leader efficace può fornire supervisione e supervisione minime e produrre comunque risultati di alta qualità.
I leader di Laissez-faire tipicamente eccellono nel dimostrare informazioni e background all'inizio di un progetto, che può essere particolarmente utile per i team autogestiti. Dando ai membri del team tutto ciò di cui hanno bisogno all'inizio di un incarico, avranno quindi le conoscenze necessarie per completare l'attività come indicato.
Anche in questi campi, potrebbe essere utile utilizzare una varietà di approcci di leadership nelle diverse fasi del processo di lavoro. Ad esempio, la leadership di laissez-faire può essere più efficace durante le prime fasi in cui un prodotto o un'idea viene analizzata o creata. Una volta che il progetto è pronto e pronto per la produzione, potrebbe essere meglio passare a uno stile che richiede più direzione e supervisione.
Un leader con questo stile può lottare in situazioni che richiedono una grande supervisione, precisione e attenzione ai dettagli. Negli high stakes e nelle impostazioni di lavoro ad alta pressione, in cui ogni dettaglio deve essere perfetto e completato in modo tempestivo, uno stile più autoritario o manageriale può essere più appropriato. L'utilizzo di un approccio laissez-faire in questo tipo di scenario può portare a mancate scadenze e scarse prestazioni, in particolare se i membri del gruppo non sono sicuri di ciò che devono fare o non hanno le competenze di cui hanno bisogno per eseguire attività con poca o nessuna direzione.
Una parola da
Lo stile di leadership del laissez-faire viene spesso liquidato come uno che porta a risultati di gruppo scadenti, ma può essere appropriato ed efficace in una varietà di situazioni. Nel contesto in cui i membri del gruppo sono altamente qualificati e motivati, può effettivamente produrre risultati eccellenti. Poiché i membri del team riescono a esercitare una grande libertà senza un eccessivo micromanaging, spesso si sentono più ispirati e creativi.
Se tendi ad essere più un leader di laissez-faire, potresti trovare utile pensare al tipo di situazioni in cui potresti eccellere in un ruolo di leadership. Nei contesti in cui il gruppo ha bisogno di più supervisione o direzione, potreste scoprire che è necessario concentrarsi consapevolmente sull'adozione di un approccio più autoritario o democratico . Esaminando il tuo stile, puoi affinare le tue capacità e diventare un leader migliore .
> Fonti:
> Cragen, JF, Wright, DW, e Kasch, CR. Comunicazione in piccoli gruppi: teoria, processo e competenze. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Quando la leadership va male: leadership distruttiva, errori e fallimenti etici. Charlotte: NC: 2010.